重磅丨国家电投2016年度工作会议召开：2016年要怎么做?

北极星火力发电网讯:北极星电力网获悉，1月27-28日，五大发电之一的国家电投召开2016年工作会议。会议总结回顾了2015年的工作，确定了“十三五”时期的指导思想和总体目标，并对2016年工作进行具体安排。

对于2016年和“十三五”，国家电投有哪些计划?我们一起来看

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时间：1月27日

出席人员：

国家电投集团公司董事长、党组书记王炳华，董事、总经理、党组副书记孟振平，董事朱鸿杰、刘宝瑛、李家模，党组成员、副总经理余剑锋、马璐、时家林、魏锁，党组成员、总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组长邓文奎出席会议。

国有重点大型企业监事会主席赵小平，全国政协委员、原中电投党组书记、总经理陆启洲，中国电力企业联合会常务副理事长、党组书记杨昆，国有重点大型企业监事会13办主任胡力勇等应邀出席会议。

国家电投2015年业绩：

国家电投董事长王炳华指出，2015年是国家电投的“改革重组年”，集团公司紧紧围绕改革、发展、党建三条主线，顺利完成重组整合各项任务，过渡平稳;全面完成国资委各项考核指标，开局良好;认真落实巡视整改和“三严三实”专题教育，实现了有力保障。

 国家电投总经理孟振平作了题为《适应和把握新常态，积极推进转型发展，全面建设创新型国际化综合能源集团和现代国有企业》的工作报告。

主要成绩：

2015年是国家电投的“改革重组年”。这一年,国家电投完成发电量3807.87亿千瓦时,实现利润139.68亿元。新增产能1076.89万千瓦,装机容量达到1.07亿千瓦。清洁能源比重达到40%,继续保持业内第一。

“十二五”期间,国家电投清洁能源占比提高10个百分点,煤电60万千瓦及以上机组占比达到56.8%,关停小火电机组328万千瓦,供电煤耗累计下降25.69克/千瓦时,提前一年完成“十二五”减排目标。

此外,国家电投在三代核电技术引进、消化、吸收、再创新和产业链建设方面取得了重要进展。截至2015年底,集团公司资产总额7751亿元,分布在全国31个省区市,业务涉及马耳他、缅甸、日本等36个国家和地区,形成以清洁能源为主导的综合能源集团。

经济效益：

圆满完成中电投与国家核电重组，确立了新的战略构想，明确了战略目标和路径;

完成核电、金融、科研、教育培训等业务板块重组;

海外公司和湖北、安徽等8家省区分支机构重组;

完成公司章程和相关议事规则修订，建立规范董事会试点已经启动;

总部确立“战略、评价、激励、监督、服务”功能定位，建立权力清单制度，下放事权达50%以上;

资产证券化取得实质性进展。

保增长：

严格控制入厂标煤单价;

供电煤耗下降4.34克/千瓦时;

火电、水电、新能源、金融板块实现利润增长;

开展亏损企业专项治理;

推进低效资产清理和处置。

调结构：

全年核准电力项目176个，容量2506万千万;

核电项目进展顺利，红沿河二期取得核准并开工建设，石岛湾CAP1400示范工程、海阳3、4号机组即将核准;

火电结构调整加快，江苏滨海、河南焦作等一批60万千瓦及以上火电项目取得核准;

新能源开发势头强劲，全年核准容量761万千瓦;

国际化布局实现新跨越，“一带一路”沿线土耳其、越南、巴基斯坦、缅甸等国家项目取得新进展，南非、土耳其核电前期工作准备顺利，成功收购澳大利亚太平洋水电公司;

管理提升：

组织开展“3211”巡视专项整改和整改“回头看”，巡视整改成果得到巩固;

重大事项、规章制度、合同三项审查率达到100%，依法治企成效显著;

39台机组环保改造完成，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物实现达标排放;

田集、合川等电厂机组获得国家级工程奖项表彰。

加强党建：

"三严三实"扎实开展，深刻剖析和整改取得良好成效;

“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路确立;

八项规定得到严格落实，5条禁令、23个不准在全系统推行;

构建“和”文化体系;

坚决履行社会责任，全力支持开展定点扶贫、对口援建，新疆、青海无电区建设以及“十二五”援藏任务全面完成。

核电自主化：

AP1000自主化依托项目主泵问题成功解决;

CAP1400示范工程核准评估工作全面完成，具备核准开工条件;

CAP1700概念设计专题研究基本结束

核电站数字化仪控系统成功在平东电厂DCS改造中应用;

核电自主化关键设计与安全分析软件包(COSINE)正式发布。

国家电投的“十二五”

整体经济实力不断壮大，发电装机增加52%，资产总额增加75%，营业收入增长近50%，累计实现利润431亿元，上缴税收862亿元，连续四年进入世界500强;

布局调整结构优化成效显著，清洁能源占比提高10个百分点，煤电60万千万及以上机组占比达到56.8%，关停小火电机组328万千瓦，供电煤耗累计下降25.69克/千瓦时，提前一年完成“十二五”减排计划;

参与市场竞争能力明显提升。以国家核电为代表，在承担“两体一台”任务中所取得的“五化”成果，积累的宝贵资源、技术、知识和能力，成为集团公司未来最具优势的核心竞争力。

国家电投如何布局“十三五”？

国家电投董事长、党组书记王炳华：

王炳华提出将“弯道超车”作为“十三五”发展主基调和总目标，确立集团公司“十三五”时期的指导思想和总体目标是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神以及重要决策部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现“弯道超车”，在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平，在体制机制上走在市场化改革前列，坚定不移做强做优做大，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。

王炳华强调，要实现战略目标，必须坚持以清洁能源开发为主导，以先进能源技术创新为驱动，以国有资本投资公司为方向的三项基本原则;着力优化战略布局协调发展，着力加快资本运作助推发展，着力实施创新战略引领发展，着力深化企业改革促进发展，着力落实奋斗者为本共享发展，着力加强党建工作保障发展。

国家电投董事、总经理、党组副书记孟振平：

为确保全面完成2016年度任务目标，孟振平提出要重点做好以下6项工作：一是强化提质增效，确保效益稳步增长;二是聚焦核心产业，深入推进结构调整;三是深化体制改革，提高企业治理能力;四是加强企业管理，推进依法从严治企;五是实施创新驱动，加快产业转型升级;六是树立“看齐意识”，履行从严管党治党责任。

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